Решение тестового задания занимает значительно больше времени, чем озвучивают нанимающие-, HR- менеджеры. Тем обиднее, когда кандидаты тратят много времени и сил на работу, продуктовая ценность которой оказывается минимальной.
Часто встречается задания «предложить идеи роста продукта». И к такому типу заданий есть универсальный подход, следование которому покажет продуктовое, логическое и творческое мышление кандидата.
Последовательность шагов:
1. Изучить ЦА продукта. На этом шаге нужно исследовать бизнес или сам продукт через открытые источники информации, например, similarweb, statista, etc. Из этих данных можно собрать общее представление о пользователях продукта, но достаточно точное и правдивое. На твердом фундаменте понятой ЦА будет строиться следующий шаг.
2. Выделить ключевой сегмент ЦА. Описание ЦА, которое получено на 1-м шаге — лишь общее очертание границ для исследования пользователей продукта. А значит нужно выделить конкретные сегменты пользователей, на которые можно будет опираться в дальнейшей работе. Предположите характеристики сегмента, который является А-сегментом в терминологии ABCDX-сегментации. При этом, не имеет значения, какой из фреймворков использовать User Persona’s, JTBD, etc. для сегментации. Это дело вкуса или привычки.
