Ретроспектива — групповая рефлексия, инструмент непрерывного процесса совершенствования и культурных изменений в команде.

Но, обычно мы слышим про «ретро» в контексте некоторого мероприятия в конце спринтов при итеративной разработке. Однако, значимое большинство команд не придерживается ни scrum, ни итеративного подхода в создании it продуктов. Но это не повод отказываться ни от саморефлексии, ни от групповой рефлексии при достижении заданных проектных майлстоунов.

Ниже подробно описан план с таймингами из 8 шагов по проведению вовлеченного ретро для большой команды (10+ человек).

Читать дальше →

Марти Каган в своей книге Empowered: Ordinary People, Extraordinary Products советует начинающим продакт-менеджерам обязательно пройти обучение и получить сертификат CSPO в начале своего профессионального пути. Хочу рассказать, чего можно ожидать от этого обучения / сертификации, кроме еще одной ачивки (к тому же, достаточно не дешевой).

Тренинг проходит 2 полных дня, в первый день изучаются и отрабатываются в группах основы agile и scrum, очень кратко затрагиваются другие методологии продуктовой разработки. Для тех, кто только вступает в профессию это однозначно полезный день, он даст более глубокое и осознанное понимание scrum. Эти знания полезно использовать как фундамент для оценки и сравнения процессов в своей компании / или в своем продукте.

Более опытные прокаты смогут формализовать и структурировать свои знания и опыт. Большинство из нас работает с командой разработки напрямую, и глоток свежих идей поможет принести в команду творчества и вовлеченности.

Читать дальше →

Мой перевод статьи «From Managing Products To Managing Product Managers» с сайта Sillicon Valley Product Group под авторством Крис Джонс. Крис — Head of Product в Symantec и партнер Sillicon Valley Product Group.

Марти Каган писал в своей статье на сайте SVPG об управления продакт-менеджерами и, в частности, оценке и развитии сильных продактов. В этой статье я хочу рассказать о переходе из роли продакт-менеджера в роль руководителя продукта (прим: руководитель продукта — это Head of Product).

Однажды, в начале своей карьеры, мой руководитель — Стив Руп, признал меня очень эффективным работником и мне выпала возможность нанять себе в подчинение нового сотрудника. Тогда Стив дал мне очень важный карьерный совет, он сказал, что мне нужно обсудить с моим подчиненным в течение первых двух недель его работы, что:

Читать дальше →

Мой перевод статьи «What is a Product?» с сайта Sillicon Valley Product Group под авторством Марти Кагана. Марти — автор замечательной книги по продакт-менеджменту «INSPIRED: How to Create Tech Products Customers Love» и один из основателей Product Group Silicon Valley,

Обещаю, что вы найдете очень прагматичный ответ в изложенных мною мыслях на такой фундаментальный вопрос «Что же такое продукт?». Никаких домыслов и абстрактных суждений.

Одной из причин такой популярности статьи о продуктовых командах стало то, что в ней описано несколько важных проблем связанных с разработкой продукта. В этой статье я подробно разберу как полноценная продуктовая команда влияет на успех создаваемого продукта.

Читать дальше →