#7. Преодоление пропасти

7.0

Рецензия на книгу «Преодоление пропасти. Как вывести технологический продукт на массовый рынок», Джеффри Мур.

В своей книге «Преодоление пропасти» Джеффри Мур описывает стратегию развития технического проекта в основе которой — ориентация на максимально сегментированый рынок. Нужно выбрать одну нишу, забить ее до отказа продуктом — только затем переходить к следующей, не распыляясь, делая все последовательно и планомерно. Тогда преодоление пропасти между провидцами и прагматиками завершится успехом.

Познавательно было почитать, поскольку в большинстве проектов с которыми приходится работать напрочь отсутствует понятие нишевой стратегии маркетинга. Книга «must have» всем кто завязан интернет-маркетинге, особенно стартапщикам.

Читать дальше →

#6. История создания OZON.ru

5.1

Рецензия на книгу «OZON.ru: История успешного интернет-бизнеса в России», Алекс Экслер.

Хорошая книга для ознакомления с непростой историей развития интернет бизнеса в непростой России. О те проблемах, которые стояли на пути создания первого бренда в Российской e-commerce (я сейчас не переборщил интересно?:). История Озона была долгой и не самой простой…

Во время чтения часто вспоминал Бренсона с его захватывающими историями и безусловной удачей, в истории Озона особой удачи я не увидел, бизнес был выстроен с нуля и многие факторы сопротивлялись ему.

Читать дальше →

#5. Менеджмент Питера Друкера

7.7

Рецензия на книгу « Менеджмент. Вызовы XXI века», Питер Друкер.

Друкера стоит периодически перечитывать, после прочтения его второй книги мне стало понятно, почему его труды являются обязательными для ознакомления при трудоустройстве в некоторые крупные компании с мировым именем.

Часто я люблю поспорить о правильно организации менеджмента в компании, менеджмент в компании, в которой я работаю, любят покритиковать некоторые знакомые. Однако, как измерить эффективность менеджмента? По организации процессов внутри компании? Нет. По методологиям? Да нет же. Не вижу ни одного более взвешенного и рационального способа измерить эффективность менеджмента, как по результатам компании, по тем показателям, которых она смогла добиться.

Читать дальше →

#4. Эффективный руководитель по Питеру Друкеру

8.5

Рецензия на книгу «Эффективный руководитель», Питер Друкер.

Я заметно отстаю от поставленной цели, ибо читать нужно в два раза больше, как при этом не потерять эффективности, или даже приобрести, до прочтения Друкера было не ясно. Сейчас картинка прорисовалась, но об этом потом…

Заметок в книге накопилось адское количество. И так, книга об эффективности, ее значении, связи со временем и о том, как научиться стать эффективнее, ибо в эффективности работы руководителей заключается успех организации. И в эффективной реализации планов — успех человека, ведь управлять самим собой всегда можно, следовательно каждый из нас руководитель как минимум одного человека.

Читать дальше →

#3. Getting Real by 37signals

8.7

Рецензия на книгу «Getting Real», 37signals.

Есть книги, место которым на рабочем столе, Getting Real — одна из них, в роли кого бы я не выступал: разработчика, менеджера, директора какого-нибудь:)

Цитировать ничего не буду, ибо вся книга — квинтэссенция опыта команды 37signals, многое пересекается с agile-методологией. Очень бы посоветовал всем людям увлекающимся тайм менеджментом и просто понимающим ценность времени.

#2. Игра на победу

6.0

Рецензия на книгу «Игра на победу Как стратегия работает на самом деле», Алан Лафли и Роджер Мартин.

Последнее время зашиваюсь просто со своими планами, стоит серьезно обдумать эффективность своих систем планирования и использование времени. Иначе лето меня снова обойдет стороной:)

Каждый раз взяв в руки книгу про развитие бизнеса / выстраивание стратегии, читаю про развитие бизнеса — воспринимаю как развитие личности. Так же работает и в обратную сторону, считаю, что области абсолютно равноправные с равными принципами и идеологией.

Читать дальше →

#1. Управление проектами от «А» до «Я»

6.9

Рецензия на книгу «Управление проектами от А до Я», Ричард Ньютон.

Top 500 начну с этой небольшой книги, по содержанию больше похожа на справочник практических советов по самым основам управления проектами, который порой полезно перечитывать.

И так, интересные моменты, которые я для себя почерпнул / вспомнил / узнал. Во-первых, список вопросов, на которые нужно ответить на стадии описании проекта:

Читать дальше →