<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Константин Заваров</title><link>https://zavarov.com/</link><description>Recent content on Константин Заваров</description><generator>Hugo</generator><language>ru</language><copyright>Copyright © 2026, Konstantin Zavarov.</copyright><lastBuildDate>Sun, 05 Apr 2026 12:00:00 +0300</lastBuildDate><atom:link href="https://zavarov.com/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Эпоха Бренда, Пол Грэм</title><link>https://zavarov.com/brandage/</link><pubDate>Sun, 05 Apr 2026 12:00:00 +0300</pubDate><guid>https://zavarov.com/brandage/</guid><description>&lt;p>Пол Грэм — сооснователь Y Combinator и один из главных философов Computer Science мира. На протяжении 25 лет публикует глубокие эссе в своем &lt;a href="https://www.paulgraham.com/articles.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">блоге&lt;/a>. Но пишет редко, например, в 2025 г. опубликовал всего четыре текста. В марте 2026 г. появился новый — &lt;a href="https://www.paulgraham.com/brandage.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">«The Brand Age»&lt;/a>. Предлагаю его обсудить.&lt;/p>
&lt;p>Почему для меня это важно? Среди авторов, которых &lt;a href="https://zavarov.com/people/">я читаю&lt;/a>, Пол Грэм на первом месте. Я ссылался на его эссе несколько раз ранее — в подборке &lt;a href="https://zavarov.com/pm-materials/">материалов для продактов&lt;/a>, в &lt;a href="https://zavarov.com/10-evils/">«10 смертных грехах продакт-менеджера»&lt;/a>, и в &lt;a href="https://zavarov.com/text/">«Мышлении письмом»&lt;/a>. Кроме того, меня подкупает его стиль изложения — уточняющие сноски и благодарности известным специалистам за вычитку черновиков. В последнем эссе среди ревьюеров, например, Сэм Альтман. И не менее важный фактор — отсутствие рекламы или продвижения каких-либо услуг.&lt;/p></description></item><item><title>Продуктовая стратегия ≠ шаблон</title><link>https://zavarov.com/product-strategy/</link><pubDate>Mon, 16 Mar 2026 00:00:00 +0300</pubDate><guid>https://zavarov.com/product-strategy/</guid><description>&lt;p>Цель стратегии — перейти от принципа «делаем все, что попросят» к взвешенной позиции, направленной на создание лучшего будущего для пользователей продукта и бизнеса.&lt;/p>
&lt;p>Как бы ни хотелось, не существует универсального шаблона продуктовой стратегии, да и вообще никакого не существует. Формат зависит от зрелости компании и сотрудников, структуры команды, бизнес-модели, бизнес-стратегии и еще огромного количества факторов.&lt;/p>
&lt;p>Именно поэтому существует множество определений продуктовой стратегии — одно абстрактнее другого. Авторы известных книг формулируют красивые принципы, но между ними и реальной работой — пропасть. Вспомним хотя бы «Good Strategy, Bad Strategy» — принципы звучат убедительно, но попробуйте приземлить их в продуктовый процесс. Если у вас получилось — напишите, обсудим.&lt;/p></description></item><item><title>Второй мозг: PARA × Obsidian × Granola × Claude</title><link>https://zavarov.com/second-brain/</link><pubDate>Sat, 07 Mar 2026 00:00:00 +0300</pubDate><guid>https://zavarov.com/second-brain/</guid><description>&lt;p>Несколько лет назад я &lt;a href="https://zavarov.com/zettelkasten/">организовывал&lt;/a> заметки по методу Zettelkasten в VS Code, с тех пор все поменялось, во многом из-за экспоненциального развития LLM и agentic AI. Хочу поделиться свежим стеком инструментов, которые помогают снизить когнитивную нагрузку и не терять информацию в условиях дефицита времени: &lt;span class="underline">PARA × Obsidian × Granola × Claude&lt;/span>.&lt;/p>
&lt;p>Статья называется «Второй мозг», а значит, мы будем строить систему, напоминающую структуру мозга человека.&lt;/p>
&lt;pre class="mermaid">
graph LR
 S@{ shape: text, label: "Звук" }
 T@{ shape: text, label: "Текст" }
 I@{ shape: text, label: "Изображения" }
 S e1@--> A[**Слуховая кора**
 *Захватывает и обрабатывает звук*]
 T e2@--> B[**Зрительная кора**
 *Захватывает и обрабатывает визуальные образы*]
 I e3@--> B
 A e4@--> C[**Гиппокамп**
 *Маршрутизирует и индексирует информацию*]
 B e5@--> C
 C e6@--> mem
 mem e7@--> F[**Префронтальная кора**
 *Анализ, планирование, принятие решений*]
 e1@{ animate: true, curve: linear }
 e2@{ animate: true, curve: linear }
 e3@{ animate: true, curve: linear }
 e4@{ animate: true, curve: linear }
 e5@{ animate: true, curve: linear }
 e6@{ animate: true, curve: linear }
 e7@{ animate: true, curve: linear }

 subgraph mem[**Память**]
 direction TB
 short[**Кратковременная**] &lt;--> long[**Долговременная**]
 end
&lt;/pre>

&lt;p style="margin-top: 0; margin-bottom: 25px; font-size: small; font-style: italic; text-align: right;">Элементы структуры мозга&lt;/p></description></item><item><title>Люди, которые пишут интересно</title><link>https://zavarov.com/people/</link><pubDate>Mon, 15 Sep 2025 15:17:01 +0300</pubDate><guid>https://zavarov.com/people/</guid><description>&lt;p>Хочу поделиться подборкой интернет-людей, которые интересно пишут на около продуктовые темы и которых полезно читать. Я часто возвращаюсь к тем или иным статьям из этого списка авторов, особенно в моменты поиска творческого вдохновения.&lt;/p>
&lt;ul>
&lt;li>&lt;a href="https://www.svpg.com/team/marty-cagan/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Marty Cagan&lt;/a> — культовый человек, автор серии популярных в продуктовом мире книг: Inspired, Empowered, Transformed. Основатель SVPG и активный автор блога о продакт-менеджменте. Его идеи о product discovery и empowered teams стали стандартом индустрии.&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://www.paulgraham.com/articles.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Paul Graham&lt;/a> — со-основатель Y Combinator и автор замечательных эссе, которые остаются актуальными сквозь время. Пишет про стартапы, мышление и принятие решений — коротко, точно и без воды.&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://andrewchen.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Andrew Chen&lt;/a> — партнер в Andreessen Horowitz, автор популярного блога про growth-маркетинг.&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://vitalik.eth.limo/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Vitalik Buterin&lt;/a> — основатель Ethereum, активный автор блога. Пишет глубокие технические и философские эссе о децентрализации и будущем технологий.&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://t.me/addmeto" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Григорий Бакунов&lt;/a> — основатель radio-t, ex-директор по распространению технологий в Яндекс. Пишет о технологиях, управлении и жизни в IT — остро и без корпоративного языка.&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://gopractice.ru/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Олег Якубенков&lt;/a> — основатель GoPractice и top1 по популярности блога по продуктовой аналитике. Его симуляторы и статьи — must-read для тех, кто хочет разобраться в метриках и unit-экономике.&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://bureau.ru/soviet/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Артем Горбунов и Co.&lt;/a> — подборка полезных советов по продуктовым темам от культовых специалистов. Коротко и по делу — о тексте, интерфейсах, переговорах и управлении.&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://melissaperri.com/blog/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Melissa Perri&lt;/a> — автор книги Escaping the Build Trap. Пишет о продукте как системе ценностей, продуктовой культуре и о том, почему компании застревают в режиме фича-фабрики.&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://www.producttalk.org/articles/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Teresa Torres&lt;/a> — автор книги Continuous Discovery Habits. Блог о discovery-практиках: opportunity solution trees, customer interviews и привычках сильных продуктовых команд.&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://www.weskao.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Wes Kao&lt;/a> — ведет великолепный прикладной блог по менеджменту, продуктовому мышлению и развитию карьеры. Пишет регулярно.&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://stratechery.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Ben Thompson&lt;/a> — технологический аналитик и автор блога Stratechery. Глубоко разбирает бизнес-стратегии технологических компаний, платформенные модели и конкурентную динамику рынков.&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://library.wannabe.ru/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Валерия Розова&lt;/a> — продакт-лидер и автор библиотеки статей на продуктовые темы, которые пишут выпускники ее курсов. Статьи очень прикладные и подробные — хороший ресурс для углубления в конкретные продуктовые навыки.&lt;/li>
&lt;/ul></description></item><item><title>Методы приоритизации ICE, RICE, DRICE</title><link>https://zavarov.com/drice/</link><pubDate>Thu, 24 Oct 2024 15:17:01 +0300</pubDate><guid>https://zavarov.com/drice/</guid><description>&lt;p>Айн, цвай, драй… Существует бесконечное число способов приоритизации задач. В каждом сервисе, над которым я когда-либо работал, проекты ранжировали оригинальным методом, везде была своя специфика. Быстро погрузиться во все многообразие методов, которые применяются в крупных компаниях можно посмотрев &lt;a href="https://www.youtube.com/watch?v=BpXVJByOh8g&amp;amp;t=2421s" target="_blank" rel="noopener noreferrer">выступление Миши Карпова&lt;/a> на продуктовом митапе Яндекса [1]. Ну, а мои любимые способы приоритизации — энергетический, когда приоритеты выбираются в зависимости от самочувствия и — интуитивный, когда прислушиваешься к интуиции и сердцу. Жаль только, что команда чаще не соглашается следовать таким подходам.&lt;/p></description></item><item><title>10 смертных грехов начинающего продакт-менеджера</title><link>https://zavarov.com/10-evils/</link><pubDate>Sun, 29 Sep 2024 15:17:01 +0300</pubDate><guid>https://zavarov.com/10-evils/</guid><description>&lt;p>&lt;em>Оригинал статьи опубликован на &lt;a href="https://habr.com/ru/articles/838694/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">habr.com&lt;/a>.&lt;/em>&lt;/p>
&lt;p>«Смертные грехи» можно использовать в качестве чек-листа для самопроверки как начинающим, так и более опытным менеджерам.&lt;/p>
&lt;p>Итак, ошибки и как их исправить.&lt;/p>
&lt;h2 id="1-вера-в-многозадачность">1. Вера в многозадачность&lt;a class="heading-anchor" href="#1-%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b0-%d0%b2-%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c" aria-label="Copy link to this section">&lt;svg viewBox="0 0 16 16" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="1.5" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round">&lt;path d="M6.5 9.5a3.5 3.5 0 0 0 5 0l2-2a3.5 3.5 0 0 0-5-5l-1 1"/>&lt;path d="M9.5 6.5a3.5 3.5 0 0 0-5 0l-2 2a3.5 3.5 0 0 0 5 5l1-1"/>&lt;/svg>&lt;/a>&lt;/h2>
&lt;p>Каждый продакт-менеджер сталкивается с огромными потоками информации, включая всевозможные инициативы и идеи по развитию продукта, которые ни один человек не в состоянии «переварить» за отведенное время. Стейкхолдеры продавливают свое мнение, пользователи жалуются, календарь трещит от встреч, а Product Backlog растет день ото дня.&lt;/p></description></item><item><title>Мышление письмом</title><link>https://zavarov.com/text/</link><pubDate>Tue, 24 Sep 2024 15:17:01 +0300</pubDate><guid>https://zavarov.com/text/</guid><description>&lt;p>Нашел увлекательное &lt;a href="https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D1%82%D1%8B%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%BD,_%D0%90%D0%BD%D0%B4%D1%80%D0%B5%D0%B9_%D0%98%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B5%D0%B2%D0%B8%D1%87" target="_blank" rel="noopener noreferrer">интервью Андрея Стыскины&lt;/a> (директор в Amazon, ex-CEO поискового портала в Яндекс), в котором Андрей рассказывает про некоторые интересные особенности внутренней культуры Amazon, в частности, про «документоцентричный» подход к проведению рабочих встреч и принятию решений.&lt;/p>
&lt;ol>
&lt;li>Любая рабочая встреча — это совместная работа ее участников над проработкой заранее подготовленного документа посвященного определенной проблеме. Часть времени (от 10 до 20 минут) участники встречи самостоятельно изучают документ, в оставшееся время обсуждают и комментируют его. Если после встречи остаются открытые вопросы, то назначается следующая встреча в таком же формате. Процесс продолжается до тех пор, пока требования не будут однозначно сформулированы и согласованы всеми заинтересованными сторонами.&lt;/li>
&lt;li>Проработка требований к любому продукту или фиче происходит методом &lt;a href="https://www.youtube.com/watch?v=4VOgUMqcHhU" target="_blank" rel="noopener noreferrer">«Working Backwards»&lt;/a> через написание двух документов «Press Release» и «FAQ». Руководитель продукта задолго до релиза пишет press release, тем самым формируя видение идеального результата запуска продукта, на которое смогут ориентироваться участники продуктовой команды в процессе работы над продуктом.&lt;/li>
&lt;li>Все решения принимаются только через ревью документов, а не в устной беседе на встрече или в курилке, как это часто происходит в нашей действительности.&lt;/li>
&lt;/ol>
&lt;p>Вспоминая работу в Яндексе (великом, но не таком глобальном, для сравнения — в 2024 г. капитализация Яндекс составляла 10 млрд долл., а Amazon — 2 трлн. долл.), могу сказать, что внутренняя культура компании способствует тому, чтобы сотрудники излагали свои мысли текстом: в Яндексе принято вести подробную документацию в wiki; детально расписывать требования в трекере задач; обсуждать вопросы в комментариях и вести внутренние блоги как открытые, так и анонимные. Чем более весомую позицию занимает сотрудник, тем более убедительно и лаконично работает с текстом, и излагает свои мысли.&lt;/p></description></item><item><title>Книги и материалы для продактов</title><link>https://zavarov.com/pm-materials/</link><pubDate>Mon, 02 Sep 2024 15:17:01 +0300</pubDate><guid>https://zavarov.com/pm-materials/</guid><description>&lt;p>Доступных в сети материалов для развития продуктовых навыков и кругозора очень много. Но мне хочется собрать самые полезные, практичные и ценные из них. Список материалов постоянно улучшается: появляются новые материалы, удаляются устаревшие. Надеюсь, вы найдете для себя их полезными.&lt;/p>
&lt;h2 id="введение-в-продуктовую-культуру-и-профессию">Введение в продуктовую культуру и профессию&lt;a class="heading-anchor" href="#%d0%b2%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d0%b2-%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2%d1%83%d1%8e-%d0%ba%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d1%83%d1%80%d1%83-%d0%b8-%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d1%8e" aria-label="Copy link to this section">&lt;svg viewBox="0 0 16 16" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="1.5" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round">&lt;path d="M6.5 9.5a3.5 3.5 0 0 0 5 0l2-2a3.5 3.5 0 0 0-5-5l-1 1"/>&lt;path d="M9.5 6.5a3.5 3.5 0 0 0-5 0l-2 2a3.5 3.5 0 0 0 5 5l1-1"/>&lt;/svg>&lt;/a>&lt;/h2>
&lt;ul>
&lt;li>&lt;a href="https://paulgraham.com/greatwork.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Эссе «How to Do Great Work», Paul Graham&lt;/a>. Эссе культового Пола Грэма о том, как хорошо выполнять свою работу с советами и размышлениями. Рекомендуется к прочтению всем начинающим специалистам, не только продакт-менеджерам.&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://a16z.com/2012/06/15/good-product-managerbad-product-manager/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Статья «Good Product Manager / Bad Product Manager», Ben Horowitz&lt;/a>. Короткая статья, написанная в 2012 г., но остается актуальной и в 2023 г. Дает общее понимание, какими качествами должен обладать хороший продакт-менеджер.&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://www.amazon.jobs/content/en/our-workplace/leadership-principles" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Статья «Amazon Leadership Principles», Amazon&lt;/a>. 14 принципов лидерства Amazon, которых ожидают от менеджеров в Amazon. Кроме того, их обязательно проверют на секциях в Amazon. Если после прочтения «не откликается», то рекомендуется — вернуться к этим принципам позже.&lt;/li>
&lt;/ul>
&lt;h2 id="управление-собой-и-командами">Управление собой и командами&lt;a class="heading-anchor" href="#%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b9-%d0%b8-%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d0%b0%d0%bc%d0%b8" aria-label="Copy link to this section">&lt;svg viewBox="0 0 16 16" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="1.5" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round">&lt;path d="M6.5 9.5a3.5 3.5 0 0 0 5 0l2-2a3.5 3.5 0 0 0-5-5l-1 1"/>&lt;path d="M9.5 6.5a3.5 3.5 0 0 0-5 0l-2 2a3.5 3.5 0 0 0 5 5l1-1"/>&lt;/svg>&lt;/a>&lt;/h2>
&lt;ul>
&lt;li>&lt;a href="https://www.litres.ru/book/devid-allen/kak-privesti-dela-v-poryadok-iskusstvo-produktivnosti-bez-stre-4436330/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">«Как привести дела в порядок», Дэвид Аллен&lt;/a>&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/dzhedajskie-texniki" target="_blank" rel="noopener noreferrer">«Джедайские техники», Максим Дорофеев&lt;/a>&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://www.litres.ru/book/dzh-hank-reynvoter/kak-pasti-kotov-nastavlenie-dlya-programmistov-rukovody-167876/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">«Как пасти котов», Дж. Ханк Рейнвотер&lt;/a>&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://www.litres.ru/book/maykl-lopp-18021015/kak-upravlyat-intellektualami-ya-nerdy-i-giki-40595322/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">«Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики», Майкл Лопп&lt;/a>&lt;/li>
&lt;/ul>
&lt;h2 id="исследования">Исследования&lt;a class="heading-anchor" href="#%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f" aria-label="Copy link to this section">&lt;svg viewBox="0 0 16 16" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="1.5" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round">&lt;path d="M6.5 9.5a3.5 3.5 0 0 0 5 0l2-2a3.5 3.5 0 0 0-5-5l-1 1"/>&lt;path d="M9.5 6.5a3.5 3.5 0 0 0-5 0l-2 2a3.5 3.5 0 0 0 5 5l1-1"/>&lt;/svg>&lt;/a>&lt;/h2>
&lt;ul>
&lt;li>&lt;a href="https://www.litres.ru/book/robert-fitcpatrik/sprosi-mamu-kak-obschatsya-s-klientami-i-podtverdit-prav-23963007/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">«Спроси маму», Роберт Фитцпатрик&lt;/a>. Обязательная классика по подготовке к глубинным интервью. Есть как сторонники подхода описанного в книге, так и противники, но и те и другие ее читали и не остались равнодушными.&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://www.amazon.com/Running-Lean-Iterate-Plan-Works/dp/1098108779/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">«Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan That Works», Ash Maurya&lt;/a>&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://www.youtube.com/watch?v=MT4Ig2uqjTc" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Видео «How to Talk to Users», Eric Migicovsky (Y Combinator)&lt;/a>&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://www.youtube.com/watch?v=LGMfr3he0lc" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Видео «ABCDХ-сегментация», Артем Азевич (Акселератор ФРИИ)&lt;/a>&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://www.youtube.com/watch?v=cPdp_nFW6YY" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Видео «Оценка рынка», Александр Скурихин (Акселератор ФРИИ, Яндекс)&lt;/a>&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://www.producthunt.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">producthunt.com&lt;/a>&lt;/li>
&lt;/ul>
&lt;h2 id="аналитика">Аналитика&lt;a class="heading-anchor" href="#%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0" aria-label="Copy link to this section">&lt;svg viewBox="0 0 16 16" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="1.5" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round">&lt;path d="M6.5 9.5a3.5 3.5 0 0 0 5 0l2-2a3.5 3.5 0 0 0-5-5l-1 1"/>&lt;path d="M9.5 6.5a3.5 3.5 0 0 0-5 0l-2 2a3.5 3.5 0 0 0 5 5l1-1"/>&lt;/svg>&lt;/a>&lt;/h2>
&lt;ul>
&lt;li>&lt;a href="https://www.litres.ru/vasiliy-sabirov-3241/igra-v-cifry-kak-analitika-pozvolyaet-videoigram-zhit/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">«Игра в цифры. Как аналитика позволяет видеоиграм жить лучше», Василий Сабиров&lt;/a>. Вероятно, единственная книга по продуктовой аналитике от автора из России. Оставляет впечатление диалога с продуктовым аналитиком, а не изучения предмета аналитики.&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/mif/026/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">«Говори на языке диаграмм. Пособие по визуальным коммуникациям», Джин Желязны&lt;/a>&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://gopractice.ru/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Блог GoPractice&lt;/a>. Это просто энциклопедия знаний по продуктовой аналитике и продуктовому менеджменту. Очень качественно написанные статьи. Читать внимательно, не торопясь, вечерами за чашкой чая.&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://practicum.yandex.ru/statistics-basic/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Бесплатный курс «Основы статистики и A/B-тестирования» от Яндекс Практикум&lt;/a>. Очень хороший курс по основам статистики и A/B тестированию от команды математиков Практикума.&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://stepik.org/course/76/syllabus" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Бесплатный курс «Основы статистики» от Анатолия Карпова&lt;/a>. Самый популярный курс по статистике, в котором Анатолий раскладывает описательную и аналитическую статистику по полочкам. Курс стал классикой в рунете.&lt;/li>
&lt;/ul>
&lt;h2 id="стратегия">Стратегия&lt;a class="heading-anchor" href="#%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%8f" aria-label="Copy link to this section">&lt;svg viewBox="0 0 16 16" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="1.5" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round">&lt;path d="M6.5 9.5a3.5 3.5 0 0 0 5 0l2-2a3.5 3.5 0 0 0-5-5l-1 1"/>&lt;path d="M9.5 6.5a3.5 3.5 0 0 0-5 0l-2 2a3.5 3.5 0 0 0 5 5l1-1"/>&lt;/svg>&lt;/a>&lt;/h2>
&lt;ul>
&lt;li>&lt;a href="https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/paperbook/good-strategy-bad-strategy/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">«Хорошая стратегия, плохая стратегия», Ричард Румельт&lt;/a>. Базовая концептуальная книга по стратегии, рассказывает как должна выглядеть хорошая стратегия и как выглядят плохие (которых подавляющее большинство). Есть короткий конспект в моем блоге.&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://www.litres.ru/book/eliyahu-goldratt/cel-process-nepreryvnogo-sovershenstvovaniya-8648054/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">«Цель. Процесс непрерывного совершенствования», Элияху Голдратт&lt;/a>&lt;/li>
&lt;/ul>
&lt;h2 id="delivery-management--управление-бэклогом">Delivery management / управление бэклогом&lt;a class="heading-anchor" href="#delivery-management--%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d0%b1%d1%8d%d0%ba%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%bc" aria-label="Copy link to this section">&lt;svg viewBox="0 0 16 16" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="1.5" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round">&lt;path d="M6.5 9.5a3.5 3.5 0 0 0 5 0l2-2a3.5 3.5 0 0 0-5-5l-1 1"/>&lt;path d="M9.5 6.5a3.5 3.5 0 0 0-5 0l-2 2a3.5 3.5 0 0 0 5 5l1-1"/>&lt;/svg>&lt;/a>&lt;/h2>
&lt;ul>
&lt;li>«Getting Real: The Smarter, Faster, Easier Way to Build a Successful Web Application», Jason Fried + David Heinemeier Hansson + Matthew Linderman&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://foldingburritos.com/blog/product-prioritization-techniques/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Статья «20 Product Prioritization Techniques: A Map and Guided Tour»&lt;/a>. Подробное описание 20 техник приоритизации бэклога (или гипотез).&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://www.intercom.com/blog/rice-simple-prioritization-for-product-managers" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Статья «RICE: Simple prioritization for product managers», Intercom&lt;/a>. Оригинальная статья от Intercom, в стенах которой родился этот метод приоритизации. Кроме всего прочего содержит xls-шаблон, который можно использовать в работе «из коробки».&lt;/li>
&lt;/ul>
&lt;h2 id="собеседования-и-найм">Собеседования и найм&lt;a class="heading-anchor" href="#%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f-%d0%b8-%d0%bd%d0%b0%d0%b9%d0%bc" aria-label="Copy link to this section">&lt;svg viewBox="0 0 16 16" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="1.5" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round">&lt;path d="M6.5 9.5a3.5 3.5 0 0 0 5 0l2-2a3.5 3.5 0 0 0-5-5l-1 1"/>&lt;path d="M9.5 6.5a3.5 3.5 0 0 0-5 0l-2 2a3.5 3.5 0 0 0 5 5l1-1"/>&lt;/svg>&lt;/a>&lt;/h2>
&lt;ul>
&lt;li>&lt;a href="https://www.litres.ru/book/svetlana-vladimirovn/iskusstvo-podbora-personala-kak-ocenit-cheloveka-za-c-5389232/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">«Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час», Светлана Иванова&lt;/a>&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/kto/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">«Кто. Решите вашу проблему номер 1», Джефф Смарт и Рэнди Стрит&lt;/a>&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://www.amazon.com/Cracking-PM-Interview-Product-Technology/dp/0984782818" target="_blank" rel="noopener noreferrer">«Cracking the PM Interview: How to Land a Product Manager Job in Technology», Laakmann McDowell&lt;/a>&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://www.amazon.com/Decode-Conquer-4th-Lewis-Lin-dp-B09Q8WN1KS/dp/B09Q8WN1KS/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">«Decode and Conquer», Lewis C. Lin&lt;/a>. Одна из книг от Lewis Lin, но по возможности лучше прочитать и другие его книги.&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://podcast.ru/1638899174/e" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Подкаст «Собес»&lt;/a>&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://www.youtube.com/@dvastulahr" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Подкаст «Два стула»&lt;/a>&lt;/li>
&lt;/ul>
&lt;h2 id="основы-computer-science">Основы Computer Science&lt;a class="heading-anchor" href="#%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b-computer-science" aria-label="Copy link to this section">&lt;svg viewBox="0 0 16 16" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="1.5" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round">&lt;path d="M6.5 9.5a3.5 3.5 0 0 0 5 0l2-2a3.5 3.5 0 0 0-5-5l-1 1"/>&lt;path d="M9.5 6.5a3.5 3.5 0 0 0-5 0l-2 2a3.5 3.5 0 0 0 5 5l1-1"/>&lt;/svg>&lt;/a>&lt;/h2>
&lt;ul>
&lt;li>&lt;a href="https://stepik.org/course/58852/syllabus" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Бесплатные курсы по Python «Поколение Python»&lt;/a>. Серия бесплатных курсов по Python c 0 от профессионального преподавателя-разработчика Тимура Гуева. Тимур поколение математиков, которые сдавали ЕГЭ на 100 баллов и поколение разработчиков в FAANG. Не найти курсов для начинающих лучше, чем эта серия.&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://www.sql-ex.ru/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Бесплатный SQL-тренажер на sql-ex.ru&lt;/a>. Один из лучших (если не лучший) тренажер по SQL, более того — бесплатный. Включает огромное количество задач, рекомендую нарешивать для закрепления навыка написания SQL-запросов. И пусть вас не спугнет устаревший интерфейс этого тренажера.&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://www.piter.com/product/system-design-podgotovka-k-slozhnomu-intervyu" target="_blank" rel="noopener noreferrer">«System Design. Подготовка к сложному интервью», Сюй Алекс&lt;/a>&lt;/li>
&lt;/ul>
&lt;h2 id="основы-data-science">Основы Data Science&lt;a class="heading-anchor" href="#%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b-data-science" aria-label="Copy link to this section">&lt;svg viewBox="0 0 16 16" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="1.5" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round">&lt;path d="M6.5 9.5a3.5 3.5 0 0 0 5 0l2-2a3.5 3.5 0 0 0-5-5l-1 1"/>&lt;path d="M9.5 6.5a3.5 3.5 0 0 0-5 0l-2 2a3.5 3.5 0 0 0 5 5l1-1"/>&lt;/svg>&lt;/a>&lt;/h2>
&lt;ul>
&lt;li>&lt;a href="https://vas3k.blog/blog/machine_learning/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Статья «Машинное обучение для людей», vas3k&lt;/a>. Большое введение для тех, кто хочет наконец разобраться в машинном обучении — простым языком, без формул и теорем, с примерами реальных задач и их решений.&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://www.dropbox.com/s/e38nil1dnl7481q/machine_learning.pdf?dl=0" target="_blank" rel="noopener noreferrer">«Machine Learning for Humans», Vishal Maini, Samir Sabri&lt;/a>&lt;/li>
&lt;/ul>
&lt;h2 id="вдохновляющие-истории">Вдохновляющие истории&lt;a class="heading-anchor" href="#%d0%b2%d0%b4%d0%be%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b5-%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b8" aria-label="Copy link to this section">&lt;svg viewBox="0 0 16 16" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="1.5" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round">&lt;path d="M6.5 9.5a3.5 3.5 0 0 0 5 0l2-2a3.5 3.5 0 0 0-5-5l-1 1"/>&lt;path d="M9.5 6.5a3.5 3.5 0 0 0-5 0l-2 2a3.5 3.5 0 0 0 5 5l1-1"/>&lt;/svg>&lt;/a>&lt;/h2>
&lt;ul>
&lt;li>&lt;a href="https://www.litres.ru/book/eshli-vens/ilon-mask-tesla-spacex-i-doroga-v-buduschee-11835578/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">«Илон Маск: Tesla, SpaceX и дорога в будущее», Эшли Вэнс&lt;/a>. Книга про становление Маска как бизнесмена, сложностях, которые он преодолевал; рисках, которые принимал. О поездке в Россию в 2021 г. и попытке купить межконтинентальную баллистическую ракету.&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://www.litres.ru/govard-shulc/kak-chashka-za-chashkoy-stroilas-starbucks/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">«Как чашка за чашкой строилась Starbucks», Дори Джонс Йенг, Говард Шульц&lt;/a>&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://www.litres.ru/book/dmitriy-sokolov-mitrich/yandeks-kniga-5973039/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">«Яндекс.Книга», Дмитрий Соколов-Митрич&lt;/a>. История становления Яндекса от зарождения до выхода на IPO. О личностях основателей. О том, как Сергей Брин и Ларри Пейдж приезжали в Моску в 2003 г. чтобы купить компанию, но Аркадий Волож и Илья Сегалович не продали, а в последствии создали самую технологичную IT компанию в России.&lt;/li>
&lt;/ul></description></item><item><title>Эволюция методов целеполагания от OKR до NCT</title><link>https://zavarov.com/nct/</link><pubDate>Sat, 24 Aug 2024 15:17:01 +0300</pubDate><guid>https://zavarov.com/nct/</guid><description>&lt;p>Прочитал про интересный подход к целеполаганию — NCT (Narratives, Commitments, Tasks) от Ravi Mehta [1]. Интересен он тем, что противопоставляет себя OKR и может быть полезен многим продуктовым командам. Перед тем, как углубиться в NCT, посмотрим на короткую историческую справку по эволюции методов целеполагания.&lt;/p>
&lt;p>В 1954 г. Питер Друкер сформулировал концепцию MBO (Management by Objectives) в книге «Практика менеджмента» [2]. Основная идея которой — ставить цели на уровне компании и спускать их до специалистов на каждом уровне. Например, многие сервисы внутри Яндекса применяют похожий подход к целеполаганию и сейчас. Есть специальный внутренний сервис для каскадирования целей — «Голзятница».&lt;/p></description></item><item><title>CEO продукта: как продакт-менеджер создает смыслы и транслирует ценность</title><link>https://zavarov.com/pm-ceo/</link><pubDate>Wed, 24 Jul 2024 15:17:01 +0300</pubDate><guid>https://zavarov.com/pm-ceo/</guid><description>&lt;p>&lt;em>Оригинал статьи опубликован на &lt;a href="https://delovoymir.biz/ceo-produkta-kak-prodakt-menedzher-sozdaet-smysly-i-transliruet-cennosti.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Деловой мир&lt;/a>.&lt;/em>&lt;/p>
&lt;p>Сегодня технологии развиваются ускоренными темпами, существует даже такое понятие как «технологическая сингулярность» подразумевающее, что в гипотетическом будущем взрывной рост технологий приведет к существенным изменениям нашей цивилизации.&lt;/p>
&lt;p>Но надо понимать, что в нашу жизнь технологии проникают не сами по себе, а через IT продукты, которые разрабатываются для решения конкретных задач или закрытия каких-то потребностей своей аудитории.&lt;/p>
&lt;p>И в этом процессе создания продуктов одну из ключевых ролей играют продакт-менеджеры. Именно они выявляют актуальные проблемы аудитории, придумывают наилучшие решения, создают новые пользовательские привычки, формируют новые рынки и формулируют новые смыслы, которые будут актуальны в будущем.&lt;/p></description></item><item><title>Сервисы и программы для продактов</title><link>https://zavarov.com/pm-tools/</link><pubDate>Tue, 02 Jul 2024 15:17:01 +0300</pubDate><guid>https://zavarov.com/pm-tools/</guid><description>&lt;p>Хочу поделиться сервисами и программами, которые я использую (постоянно) в решении рабочих задач. Возможно, вы откроете для себя что-то новое и сделаете свою работу комфортнее.&lt;/p>
&lt;h2 id="продуктовая-насмотренность-и-ux">Продуктовая насмотренность и UX&lt;a class="heading-anchor" href="#%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%8f-%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%bc%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c-%d0%b8-ux" aria-label="Copy link to this section">&lt;svg viewBox="0 0 16 16" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="1.5" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round">&lt;path d="M6.5 9.5a3.5 3.5 0 0 0 5 0l2-2a3.5 3.5 0 0 0-5-5l-1 1"/>&lt;path d="M9.5 6.5a3.5 3.5 0 0 0-5 0l-2 2a3.5 3.5 0 0 0 5 5l1-1"/>&lt;/svg>&lt;/a>&lt;/h2>
&lt;ul>
&lt;li>&lt;a href="https://www.producthunt.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ProductHunt&lt;/a> — ключевой сервис для развития общей продуктовой насмотренности, позволяет держать руку на пульсе запусков новых продуктов и развития существующих.&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://www.useronboard.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">UserOnboard&lt;/a> — библиотека с подробными разборами UX популярных сервисов, например, Gmail, Instagram, Apple Music, Netflix, etc.&lt;/li>
&lt;/ul>
&lt;h2 id="исследования-и-ab-тесты">Исследования и A/B-тесты&lt;a class="heading-anchor" href="#%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f-%d0%b8-ab-%d1%82%d0%b5%d1%81%d1%82%d1%8b" aria-label="Copy link to this section">&lt;svg viewBox="0 0 16 16" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="1.5" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round">&lt;path d="M6.5 9.5a3.5 3.5 0 0 0 5 0l2-2a3.5 3.5 0 0 0-5-5l-1 1"/>&lt;path d="M9.5 6.5a3.5 3.5 0 0 0-5 0l-2 2a3.5 3.5 0 0 0 5 5l1-1"/>&lt;/svg>&lt;/a>&lt;/h2>
&lt;ul>
&lt;li>&lt;a href="https://www.statista.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Statista&lt;/a> — база знаний с актуальной аналитикой и исследованиями рынков. Здорово, если есть корпоративный аккаунт с доступом к подробным отчетам, но и бесплатная версия позволяет просматривать базовые отчеты.&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://wordstat.yandex.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Яндекс Вордстат&lt;/a> — помогает проанализировать запросы пользователей в ру-сегменте интернета.&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://www.researchgate.net/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ResearchGate&lt;/a> — огромная библиотека научных статей по любой теме.&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://www.evanmiller.org/ab-testing/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Evan’s Awesome A/B Tools&lt;/a> — один из старейших и самый популярный сервис в интернете для планирования и анализа AB-тестов: оценки размеров выборки и результатов экспериментов.&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://goodui.org/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">GoodUI&lt;/a> — библиотека паттернов с AB-тестами и разборами их результатов.&lt;/li>
&lt;/ul>
&lt;h2 id="схемы-диаграммы-и-графика">Схемы, диаграммы и графика&lt;a class="heading-anchor" href="#%d1%81%d1%85%d0%b5%d0%bc%d1%8b-%d0%b4%d0%b8%d0%b0%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%bc%d1%8b-%d0%b8-%d0%b3%d1%80%d0%b0%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0" aria-label="Copy link to this section">&lt;svg viewBox="0 0 16 16" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="1.5" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round">&lt;path d="M6.5 9.5a3.5 3.5 0 0 0 5 0l2-2a3.5 3.5 0 0 0-5-5l-1 1"/>&lt;path d="M9.5 6.5a3.5 3.5 0 0 0-5 0l-2 2a3.5 3.5 0 0 0 5 5l1-1"/>&lt;/svg>&lt;/a>&lt;/h2>
&lt;ul>
&lt;li>&lt;a href="https://miro.com" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Miro&lt;/a> — стандарт де-факто для визуального письма.&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://mermaid.js.org/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Mermaid&lt;/a> — сервис для построения диаграмм по текстовому описанию (коду). Поддерживает интеграцию в большое кол-во современных wiki-систем: notion, g-docs, confluence.&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://www.drawio.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Draw.io&lt;/a> — простой и удобный сервис для создания более сложных схем и диаграмм, чем позволяет создавать Mermaid. Позволяет сохранять исходник на g-диске и не требует ни регистрации, ни авторизации.&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://www.canva.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Canva&lt;/a> — лучший инструмент для создания каких-либо графических элементов, для большинства простых задач хватает бесплатной версии.&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://emojipedia.org/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Emojipedia&lt;/a> — база эмодзи для добавления щепотки эмоций в описание требований и постановку задач.&lt;/li>
&lt;/ul>
&lt;h2 id="личная-и-командная-эффективность">Личная и командная эффективность&lt;a class="heading-anchor" href="#%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%bd%d0%b0%d1%8f-%d0%b8-%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d0%bd%d0%b0%d1%8f-%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c" aria-label="Copy link to this section">&lt;svg viewBox="0 0 16 16" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="1.5" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round">&lt;path d="M6.5 9.5a3.5 3.5 0 0 0 5 0l2-2a3.5 3.5 0 0 0-5-5l-1 1"/>&lt;path d="M9.5 6.5a3.5 3.5 0 0 0-5 0l-2 2a3.5 3.5 0 0 0 5 5l1-1"/>&lt;/svg>&lt;/a>&lt;/h2>
&lt;ul>
&lt;li>&lt;a href="https://culturedcode.com/things/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Things&lt;/a> — простой и очень удобный ToDo-лист для Mac и iOS в минималистичном дизайне и хорошей типографикой для дизайн-перфекционистов.&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://ilyabirman.ru/typography-layout/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Типографская раскладка Ильи Бирмана&lt;/a> — удобная раскладка, чтобы писать красивые тексты и печатать правильные знаки и символы быстро (✓≈≠₽x↓−&amp;quot;&amp;quot;). Если вы много пишите и стараетесь, чтобы текст выглядел красиво — попробуйте раскладку Бирмана, это кайф.&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://obsidian.md/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Obsidian&lt;/a> — приложение для организации заметок в формате Markdown (.md).&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://chatgpt.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ChatGPT&lt;/a> — замена google-поиску.&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://google.com" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Google Таблицы, Презентации, Colab&lt;/a> — базовый минимум для любого менеджера.&lt;/li>
&lt;/ul>
&lt;h2 id="быстрая-разработка-mvp-вайб-кодинг">Быстрая разработка MVP, вайб-кодинг&lt;a class="heading-anchor" href="#%d0%b1%d1%8b%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%8f-%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%b0-mvp-%d0%b2%d0%b0%d0%b9%d0%b1-%d0%ba%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b3" aria-label="Copy link to this section">&lt;svg viewBox="0 0 16 16" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="1.5" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round">&lt;path d="M6.5 9.5a3.5 3.5 0 0 0 5 0l2-2a3.5 3.5 0 0 0-5-5l-1 1"/>&lt;path d="M9.5 6.5a3.5 3.5 0 0 0-5 0l-2 2a3.5 3.5 0 0 0 5 5l1-1"/>&lt;/svg>&lt;/a>&lt;/h2>
&lt;ul>
&lt;li>&lt;a href="https://cursor.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Cursor IDE&lt;/a> — редактор кода на стероидах, который позволяет создавать приложения и сервисы с минимальным уровнем знаний языков программирования, очень быстро.&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://docs.github.com/en/pages" target="_blank" rel="noopener noreferrer">GitHub / GitHub Pages&lt;/a> — быстро и бесплатно развернуть статику в проде.&lt;/li>
&lt;li>&lt;a href="https://vercel.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Vercel&lt;/a> — быстро и бесплатно развернуть более сложный сервис в проде.&lt;/li>
&lt;/ul></description></item><item><title>Дилемма роста экономики образовательных курсов</title><link>https://zavarov.com/edtech/</link><pubDate>Mon, 24 Jun 2024 15:17:01 +0300</pubDate><guid>https://zavarov.com/edtech/</guid><description>&lt;p>Сравнивая top edTech компаний рунета, заметил забавную проблему экономики курсов с точки зрения масштабирования, с которой они живут. Не продуктовые edTech платформы вроде lingualeo, а компании, которые создают образовательные курсы для повышения грейда или переквалификации.&lt;/p>
&lt;h2 id="продуктовая-edtech-теорема-1">Продуктовая EdTech Теорема #1&lt;a class="heading-anchor" href="#%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%8f-edtech-%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b0-1" aria-label="Copy link to this section">&lt;svg viewBox="0 0 16 16" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="1.5" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round">&lt;path d="M6.5 9.5a3.5 3.5 0 0 0 5 0l2-2a3.5 3.5 0 0 0-5-5l-1 1"/>&lt;path d="M9.5 6.5a3.5 3.5 0 0 0-5 0l-2 2a3.5 3.5 0 0 0 5 5l1-1"/>&lt;/svg>&lt;/a>&lt;/h2>
&lt;p>&lt;q>Отсутствие дедлайнов в образовательном курсе ведет к ↑ выручки (Revenue) и ↓ доходимости (COR). И наоборот, наличие дедлайнов ведет к ↓ выручки и ↑ доходимости.&lt;/q>&lt;/p></description></item><item><title>Управление продуктом — это управление маркетингом</title><link>https://zavarov.com/kotler/</link><pubDate>Fri, 24 May 2024 15:17:01 +0300</pubDate><guid>https://zavarov.com/kotler/</guid><description>&lt;p>А продакт-менеджер — специалист по маркетингу.&lt;/p>
&lt;p>Такое определение очевидно для людей, которые получали высшее образование в сфере маркетинга. Но не всегда понятно тому, кто пришел в профессию продакта из технических специальностей.&lt;/p>
&lt;p>Я как выходец из «технарей» долгое время считал, что «маркетинг» ограничивается мероприятиями по поиску каналов продвижения; донесению ценности продукта до пользователей; продаже товаров (физических или цифровых, не принципиально). Но такое понимание маркетинга — очень-очень далеко от истины.&lt;/p>
&lt;p>Хотя сложно поспорить с тем, что именно подобными задачами и занимаются специалисты в digital-компаниях, которых часто называют маркетологами (Marketing Manager — MM) или даже продуктовыми маркетологами (Product Marketing Manager — PMM).&lt;/p></description></item><item><title>Лояльность ≠ удовлетворенность</title><link>https://zavarov.com/nps-csi/</link><pubDate>Wed, 24 Apr 2024 15:17:01 +0300</pubDate><guid>https://zavarov.com/nps-csi/</guid><description>&lt;h2 id="лояльность">Лояльность&lt;a class="heading-anchor" href="#%d0%bb%d0%be%d1%8f%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c" aria-label="Copy link to this section">&lt;svg viewBox="0 0 16 16" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="1.5" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round">&lt;path d="M6.5 9.5a3.5 3.5 0 0 0 5 0l2-2a3.5 3.5 0 0 0-5-5l-1 1"/>&lt;path d="M9.5 6.5a3.5 3.5 0 0 0-5 0l-2 2a3.5 3.5 0 0 0 5 5l1-1"/>&lt;/svg>&lt;/a>&lt;/h2>
&lt;p>&lt;strong>Пользовательская лояльность (Customer Loyalty)&lt;/strong> — преданность бренду или продукту. Это значит, что при прочих равных альтернативах пользователь выберет наш продукт. Выбор этот часто эмоциональный → влюбленный в продукт пользователь будет рекомендовать его друзьям и знакомым.&lt;/p></description></item><item><title>Про лидерство</title><link>https://zavarov.com/leader/</link><pubDate>Thu, 28 Mar 2024 15:17:01 +0300</pubDate><guid>https://zavarov.com/leader/</guid><description>&lt;p>&lt;em>Оригинал интервью опубликован на &lt;a href="https://vc.ru/hr/1095299-zachem-byt-liderom-i-s-chego-nachat-esli-vam-eto-vse-taki-nuzhno" target="_blank" rel="noopener noreferrer">VC&lt;/a>.&lt;/em>&lt;/p>
&lt;br>
&lt;p>&lt;strong>— Константин, почему, по вашему мнению, полезно или интересно быть лидером?&lt;/strong>&lt;/p>
&lt;p>— Начнем с того, что такое лидерство. Существует большое количество различных определений, например, Питер Друкер писал: «Лидерство — умение помочь человеку выйти за рамки собственных ограничений».&lt;/p>
&lt;p>Лидерство — навык позитивного влияния на людей, который позволяет достигать амбициозных целей за счет усилий каждого участника группы.&lt;/p>
&lt;p>А основные задачи лидера, соответственно, во-первых, помочь каждому человеку выйти за рамки собственных возможностей, во-вторых, сделать так, чтобы разные люди могли работать вместе максимально продуктивно.&lt;/p></description></item><item><title>Считаем Classic, Rolling и Full Retention на Python</title><link>https://zavarov.com/retention/</link><pubDate>Wed, 16 Aug 2023 12:00:00 +0300</pubDate><guid>https://zavarov.com/retention/</guid><description>&lt;p>В этой заметке хочу разобрать как вручную посчитать 3 вида метрики Retention с помощью Python и Pandas и нарисовать кривую Retention с помощью Matplotlib. Чаще всего для анализа данных и метрик любой продакт будет использовать аналитическую систему, но предположим, что наш продакт попал на необитаемый остров и под рукой у него оказались только интерпретатор Python-скриптов и несколько дополнительных библиотек; этим и воспользуемся.&lt;/p>
&lt;p>Для начала, в двух словах напомню про метрику и ее виды; как они считаются.&lt;/p></description></item><item><title>Шаблон диаграмм для визуализации данных</title><link>https://zavarov.com/template-diagrams/</link><pubDate>Wed, 19 Jul 2023 12:00:00 +0300</pubDate><guid>https://zavarov.com/template-diagrams/</guid><description>&lt;p>Продакты часто выступают с презентациями: провели исследование → делятся результатами; начинается новый квартал → озвучивают цели; закончился квартал / полугодие / год → подводят итоги; etc.&lt;/p>
&lt;p>В презентациях часто страдает визуализация данных, поэтому я решил подготовить шаблон в Google Sheets, в котором буду собирать и обновлять &lt;em>эталонные&lt;/em> примеры диаграмм визуализирующие наиболее встречающиеся продуктовые / бизнесовые / финансовые данные.&lt;/p>
&lt;p>&lt;a class="button" target="_blank" href="https://docs.google.com/spreadsheets/d/1y4PhhsZyB9i9ZLPvEZW4tmZXXhODPhuAlUbg9QIFy7Q/edit#gid=2114637130">Скачать шаблон&lt;/a>&lt;/p>
&lt;p>G-документ содержит 5 шаблонов:&lt;/p>
&lt;h2 id="1-диаграмма-для-визуализации-объема-рынка">1. Диаграмма для визуализации объема рынка&lt;a class="heading-anchor" href="#1-%d0%b4%d0%b8%d0%b0%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%bc%d0%b0-%d0%b4%d0%bb%d1%8f-%d0%b2%d0%b8%d0%b7%d1%83%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8-%d0%be%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%bc%d0%b0-%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b0" aria-label="Copy link to this section">&lt;svg viewBox="0 0 16 16" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="1.5" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round">&lt;path d="M6.5 9.5a3.5 3.5 0 0 0 5 0l2-2a3.5 3.5 0 0 0-5-5l-1 1"/>&lt;path d="M9.5 6.5a3.5 3.5 0 0 0-5 0l-2 2a3.5 3.5 0 0 0 5 5l1-1"/>&lt;/svg>&lt;/a>&lt;/h2>
&lt;p>Гистограмма показывает выручку за последние 5 лет по годам, а график — темпы роста год к году. Самая простая и понятная визуализация объема рынка в динамике.&lt;/p></description></item><item><title>Метод организации заметок Zettelkästen</title><link>https://zavarov.com/zettelkasten/</link><pubDate>Sun, 12 Mar 2023 12:00:00 +0300</pubDate><guid>https://zavarov.com/zettelkasten/</guid><description>&lt;p>&lt;span class="underline">Zettelkästen&lt;/span> — набирающий популярность метод организации заметок (мыслей) от сверх продуктивного немецкого социолога &lt;a href="https://ru.wikipedia.org/wiki/%d0%9b%d1%83%d0%bc%d0%b0%d0%bd,_%d0%9d%d0%b8%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d1%81" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Никласа Лумана&lt;/a>, который за свою жизнь успел написать более 70 фундаментальных научных книг и 500 научных статей, получить престижные докторские награды и премии за вклад в социологию.&lt;/p>
&lt;p>Метод ведения заметок «Zettelkästen» помог Луману эффективнее получать новые знания и заниматься глубокой исследовательской работой. Отсюда вытекает гипотеза: «Zettelkästen помог Луману усваивать новые знания, поможет и нам». Осталось проверить эту многообещающую гипотезу.&lt;/p>
&lt;p>В интернете на англо-и ру- язычных ресурсах Zettelkästen начали обсуждать только в 2020 году после публикации статьи Дэвида Клира «&lt;a href="https://writingcooperative.com/zettelkasten-how-one-german-scholar-was-so-freakishly-productive-997e4e0ca125" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Zettelkasten — How One German Scholar Was So Freakishly Productive&lt;/a>», русскоязычный перевод которой есть на &lt;a href="https://habr.com/en/post/508672/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">habr&amp;rsquo;е&lt;/a>. И это не смотря на то, что Луман никогда не делал секретов из своего уникального метода управления знаниями, подробное описание которого в оригинале можно найти в немецких журналах 1981 — 1987 годов (&lt;a href="https://www.uni-bielefeld.de/soz/luhmann-archiv/pdf/jschmidt_zettelkasten-als-uberraschungsgenerator.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">оригиналы на немецком&lt;/a>).&lt;/p></description></item><item><title>Как провести ретроспективу для большой команды</title><link>https://zavarov.com/retrospective/</link><pubDate>Sat, 12 Nov 2022 12:00:00 +0300</pubDate><guid>https://zavarov.com/retrospective/</guid><description>&lt;p>Ретроспектива — групповая рефлексия, инструмент непрерывного процесса совершенствования и культурных изменений в команде.&lt;/p>
&lt;p>Но, обычно мы слышим про «ретро» в контексте некоторого мероприятия в конце спринтов при итеративной разработке. Однако, значимое большинство команд не придерживается ни scrum, ни итеративного подхода в создании it продуктов. Но это не повод отказываться ни от саморефлексии, ни от групповой рефлексии при достижении заданных проектных майлстоунов.&lt;/p>
&lt;p>Ниже подробно описан план с таймингами из 8 шагов по проведению вовлеченного ретро для большой команды (10+ человек).&lt;/p>
&lt;img loading="lazy" src="https://zavarov.com/images/retro-cover.webp" alt="Ретроспектива"></description></item><item><title>Шаблон дизайна A/B-теста</title><link>https://zavarov.com/template-abt/</link><pubDate>Mon, 22 Aug 2022 12:00:00 +0300</pubDate><guid>https://zavarov.com/template-abt/</guid><description>&lt;p>Шаблон в Google Sheets для проектирования A/B-тестов. Помогает структурировать эксперимент до его запуска — от формулировки гипотезы до расчета продолжительности теста.&lt;/p>
&lt;p>&lt;a class="button" target="_blank" href="https://docs.google.com/spreadsheets/d/1zZbdA6IfF65Vg-puwzFS8QMacBDei5nz2Hs3N8kXq_w/edit?usp=sharing">Скачать шаблон&lt;/a>&lt;/p>
&lt;img loading="lazy" src="https://zavarov.com/images/template-abt.webp" alt="Шаблон дизайна A/B-теста">
&lt;h2 id="что-внутри">Что внутри&lt;a class="heading-anchor" href="#%d1%87%d1%82%d0%be-%d0%b2%d0%bd%d1%83%d1%82%d1%80%d0%b8" aria-label="Copy link to this section">&lt;svg viewBox="0 0 16 16" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="1.5" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round">&lt;path d="M6.5 9.5a3.5 3.5 0 0 0 5 0l2-2a3.5 3.5 0 0 0-5-5l-1 1"/>&lt;path d="M9.5 6.5a3.5 3.5 0 0 0-5 0l-2 2a3.5 3.5 0 0 0 5 5l1-1"/>&lt;/svg>&lt;/a>&lt;/h2>
&lt;p>&lt;strong>Описание эксперимента&lt;/strong> — формулировка гипотезы в формате: «Если [изменение в продукте], то изменится [целевая метрика] на величину [ожидаемый результат], потому что [данные из исследований]». Здесь же указывается целевая метрика и дата начала эксперимента.&lt;/p></description></item><item><title>Шаблон методов приоритизации задач ICE, RICE, DRICE</title><link>https://zavarov.com/template-rice/</link><pubDate>Fri, 01 Jul 2022 12:00:00 +0300</pubDate><guid>https://zavarov.com/template-rice/</guid><description>&lt;p>Шаблон в Google Sheets для приоритизации продуктовых инициатив тремя методами: ICE, RICE и DRICE. Подробнее про методы — в статье &lt;a href="https://zavarov.com/drice/">«Методы приоритизации ICE, RICE, DRICE»&lt;/a>.&lt;/p>
&lt;p>&lt;a class="button" target="_blank" href="https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Dm2fcXwwIR70mm2fGExPU0FbYvs_dknu8W8vclFK9yI/edit#gid=0">Скачать шаблон&lt;/a>&lt;/p>
&lt;h2 id="что-внутри">Что внутри&lt;a class="heading-anchor" href="#%d1%87%d1%82%d0%be-%d0%b2%d0%bd%d1%83%d1%82%d1%80%d0%b8" aria-label="Copy link to this section">&lt;svg viewBox="0 0 16 16" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="1.5" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round">&lt;path d="M6.5 9.5a3.5 3.5 0 0 0 5 0l2-2a3.5 3.5 0 0 0-5-5l-1 1"/>&lt;path d="M9.5 6.5a3.5 3.5 0 0 0-5 0l-2 2a3.5 3.5 0 0 0 5 5l1-1"/>&lt;/svg>&lt;/a>&lt;/h2>
&lt;p>&lt;strong>ICE&lt;/strong> — простейший метод приоритизации. Каждая инициатива оценивается по трем параметрам от 0 до 10:&lt;/p></description></item><item><title>Про сертификацию Certified Scrum Product Owner</title><link>https://zavarov.com/cspo/</link><pubDate>Sat, 13 Feb 2021 12:00:00 +0300</pubDate><guid>https://zavarov.com/cspo/</guid><description>&lt;p>Марти Каган в своей книге &lt;a href="https://www.amazon.com/EMPOWERED-Ordinary-Extraordinary-Products-Silicon/dp/111969129X" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Empowered: Ordinary People, Extraordinary Products&lt;/a> советует начинающим продакт-менеджерам обязательно пройти обучение и получить сертификат CSPO в начале своего профессионального пути. Хочу рассказать, чего можно ожидать от этого обучения / сертификации, кроме еще одной ачивки (к тому же, достаточно не дешевой).&lt;/p>
&lt;p>Тренинг проходит 2 полных дня, в первый день изучаются и отрабатываются в группах основы agile и scrum, очень кратко затрагиваются другие методологии продуктовой разработки. Для тех, кто только вступает в профессию это однозначно полезный день, он даст более глубокое и осознанное понимание scrum. Эти знания полезно использовать как фундамент для оценки и сравнения процессов в своей компании / или в своем продукте.&lt;/p>
&lt;p>Более опытные продакты смогут формализовать и структурировать свои знания и опыт. Большинство из нас работает с командой разработки напрямую, и глоток свежих идей поможет принести в команду творчества и вовлеченности.&lt;/p></description></item><item><title>Личная консультация</title><link>https://zavarov.com/consultation/</link><pubDate>Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://zavarov.com/consultation/</guid><description>&lt;p>&lt;span class="underline">Начинающим специалистам&lt;/span> — помогу разобраться, как устроена профессия продакт-менеджера, в ожиданиях руководителей и ключевых компетенциях. После консультации вы поймёте, чего не хватает для уверенного старта и как выстроить свой план развития. Помогу разобрать или составить резюме, а также подготовиться к кейс-интервью для успешного трудоустройства.&lt;/p>
&lt;p>&lt;span class="underline">Продакт-менеджерам с опытом&lt;/span> — помогу оценить текущий уровень Grade и составить персональный план развития. Разберём ключевые компетенции, определим зоны роста и конкретные шаги для перехода на следующий уровень в профессии. Помогу по вопросам организации продуктового процесса, определению ключевых метрик продукта.&lt;/p></description></item></channel></rss>