Top 500 начну с этой небольшой книги, по содержанию больше похожа на справочник практических советов по самым основам управления проектами, который порой полезно перечитывать.
И так, интересные моменты, которые я для себя почерпнул / вспомнил / узнал. Во-первых, список вопросов, на которые нужно ответить на стадии описании проекта:
- Зачем нужен этот проект?
- Что я получу в результате выполнения проекта?
- Получу ли я еще какие-то результаты?
- Какие задачи специально выведены за рамки проекта?
- Есть ли в проекте какие-то упущения, не совпадает ли он чем-то с другими проектами, возможен ли пересмотр рамок проекта?
- Возможно ли появление серьезных проблем?
- Существуют ли какие-то особые условия, диктуемые заказчиком или обстоятельствами?
Вроде банально и просто, но кажется эффективным, впрочем, подкорректирую этот список и доработаю его своими вопросами.
План проекта — один из важнейших элементов управления проектами, в каком-то смысле, это список задач, который необходимо решить для завершения проекта. Как составить план:
- Декомпозировать задачи до атомарных составляющих.
- Оценить сроки, в которые может быть решена каждая из задач.
- Определить последовательность задач.
- Определить, какие ресурсы понадобятся для выполнения плана.
- Проверить, какими ресурсами мы реально обладаем.
- Оценить полученный план.
+ при разработке плана полезно определить реперные (ключевые) точки, которые не должны никогда смещаться. В больших проектах — очень полезны совет.
Вопросы, которые полезно задавать себе после завершения проекта:
- Какую практику следует тиражировать?
- От чего я откажусь?
- Что обязательно я введу в новый проект?
- Есть ли что-то еще о чем я узнал и стоит запомнить?
Отличные вопросы, возьму на вооружение.
Общее впечатление от книги: step by step в управление проектами для новичков + шпаргалка-напоминала для бывалых.