| Название | Хорошая стратегия, плохая стратегия |
| Авторы | Ричард Румельт |
| Год публикации | 2011 |
Основная идея стратегии заключается в применении сильных сторон с целью преодолеть слабые. При этом большинство компаний концентрируется на целях, или не связанных друг с другом, или противоречащим друг другу.
Стратегия — это и долгий путь преодоления трудностей, и способ борьбы с ними, и решение сложной задачи, и определенная реакция на проблему.
Для выработки хорошей стратегии нужны лидеры, способные сказать решительное «нет» большому разнообразию действий и интересов.
В компании может не быть хорошей стратегии по двум причинам: или стратегия не нужна компании (а такое бывает), или руководители используют плохую стратегию.
Преимущество хорошей стратегии — остальные компании ею не обладают и думают, что у вас ее тоже нет. Эффективная стратегия включает наличие скоординированных мер, рабочих методик и ресурсов, которые направляются на достижение конкретного результата. Многие компании стратегию подменяют многочисленными целями и инициативами, призванными символизировать прогресс.
Хорошая стратегия описывает чего вы хотите достичь, почему вам это нужно и как вы будете это делать.
Симптомы плохой стратегии
- «Вода». По сути, пустословие, имитирующее стратегические понятия и рассуждения. Обычно используются новомодные термины, излишне напыщенные и заумные, и откровенно эзотерические идеи, понятные лишь «избранным», — весь этот бред призван создать иллюзию высокоинтеллектуального подхода.
- Неспособность выявлять и решать проблемы. Плохая стратегия не может ни признавать, ни урегулировать проблему. Но если вы не в состоянии определить проблему, то никогда не сумеете оценить стратегию и улучшить ее.
- Когда стратегию подменяют целью. Многие плохие стратегии представляют собой лишь декларацию желаемого, а не планы по преодолению препятствий на пути к его достижению.
- Плохие стратегические подцели. Стратегическая цель устанавливается лидером как средство достижения конкретного результата. Стратегические цели плохи, если не решают важнейших вопросов или вообще недостижимы.
Стратегия должна состоять, как минимум из «Ядра». Ядро описывает диагноз, политику и меры.