Strategy on Константин Заваров

Продуктовая стратегия ≠ шаблон

Mon, 16 Mar 2026 00:00:00 +0300

Цель стратегии — перейти от принципа «делаем все, что попросят» к взвешенной позиции, направленной на создание лучшего будущего для пользователей продукта и бизнеса.

Как бы ни хотелось, не существует универсального шаблона продуктовой стратегии, да и вообще никакого не существует. Формат зависит от зрелости компании и сотрудников, структуры команды, бизнес-модели, бизнес-стратегии и еще огромного количества факторов.

Именно поэтому существует множество определений продуктовой стратегии — одно абстрактнее другого. Авторы известных книг формулируют красивые принципы, но между ними и реальной работой — пропасть. Вспомним хотя бы «Good Strategy, Bad Strategy» — принципы звучат убедительно, но попробуйте приземлить их в продуктовый процесс. Если у вас получилось — напишите, обсудим.

Методы приоритизации ICE, RICE, DRICE

Thu, 24 Oct 2024 15:17:01 +0300

Айн, цвай, драй… Существует бесконечное число способов приоритизации задач. В каждом сервисе, над которым я когда-либо работал, проекты ранжировали оригинальным методом, везде была своя специфика. Быстро погрузиться во все многообразие методов, которые применяются в крупных компаниях можно посмотрев выступление Миши Карпова на продуктовом митапе Яндекса [1]. Ну, а мои любимые способы приоритизации — энергетический, когда приоритеты выбираются в зависимости от самочувствия и — интуитивный, когда прислушиваешься к интуиции и сердцу. Жаль только, что команда чаще не соглашается следовать таким подходам.

Эволюция методов целеполагания от OKR до NCT

Sat, 24 Aug 2024 15:17:01 +0300

Прочитал про интересный подход к целеполаганию — NCT (Narratives, Commitments, Tasks) от Ravi Mehta [1]. Интересен он тем, что противопоставляет себя OKR и может быть полезен многим продуктовым командам. Перед тем, как углубиться в NCT, посмотрим на короткую историческую справку по эволюции методов целеполагания.

В 1954 г. Питер Друкер сформулировал концепцию MBO (Management by Objectives) в книге «Практика менеджмента» [2]. Основная идея которой — ставить цели на уровне компании и спускать их до специалистов на каждом уровне. Например, многие сервисы внутри Яндекса применяют похожий подход к целеполаганию и сейчас. Есть специальный внутренний сервис для каскадирования целей — «Голзятница».

Дилемма роста экономики образовательных курсов

Mon, 24 Jun 2024 15:17:01 +0300

Сравнивая top edTech компаний рунета, заметил забавную проблему экономики курсов с точки зрения масштабирования, с которой они живут. Не продуктовые edTech платформы вроде lingualeo, а компании, которые создают образовательные курсы для повышения грейда или переквалификации.

Продуктовая EdTech Теорема #1

Отсутствие дедлайнов в образовательном курсе ведет к ↑ выручки (Revenue) и ↓ доходимости (COR). И наоборот, наличие дедлайнов ведет к ↓ выручки и ↑ доходимости.

Шаблон методов приоритизации задач ICE, RICE, DRICE

Fri, 01 Jul 2022 12:00:00 +0300

Шаблон в Google Sheets для приоритизации продуктовых инициатив тремя методами: ICE, RICE и DRICE. Подробнее про методы — в статье «Методы приоритизации ICE, RICE, DRICE».

Скачать шаблон

Что внутри

ICE — простейший метод приоритизации. Каждая инициатива оценивается по трем параметрам от 0 до 10: