<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Leadership on Константин Заваров</title><link>https://zavarov.com/blog/leadership/</link><description>Recent content in Leadership on Константин Заваров</description><generator>Hugo</generator><language>ru</language><copyright>Copyright © 2026, Konstantin Zavarov.</copyright><lastBuildDate>Thu, 28 Mar 2024 15:17:01 +0300</lastBuildDate><atom:link href="https://zavarov.com/blog/leadership/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Про лидерство</title><link>https://zavarov.com/leader/</link><pubDate>Thu, 28 Mar 2024 15:17:01 +0300</pubDate><guid>https://zavarov.com/leader/</guid><description>&lt;p>&lt;em>Оригинал интервью опубликован на &lt;a href="https://vc.ru/hr/1095299-zachem-byt-liderom-i-s-chego-nachat-esli-vam-eto-vse-taki-nuzhno" target="_blank" rel="noopener noreferrer">VC&lt;/a>.&lt;/em>&lt;/p>
&lt;br>
&lt;p>&lt;strong>— Константин, почему, по вашему мнению, полезно или интересно быть лидером?&lt;/strong>&lt;/p>
&lt;p>— Начнем с того, что такое лидерство. Существует большое количество различных определений, например, Питер Друкер писал: «Лидерство — умение помочь человеку выйти за рамки собственных ограничений».&lt;/p>
&lt;p>Лидерство — навык позитивного влияния на людей, который позволяет достигать амбициозных целей за счет усилий каждого участника группы.&lt;/p>
&lt;p>А основные задачи лидера, соответственно, во-первых, помочь каждому человеку выйти за рамки собственных возможностей, во-вторых, сделать так, чтобы разные люди могли работать вместе максимально продуктивно.&lt;/p></description></item><item><title>Как провести ретроспективу для большой команды</title><link>https://zavarov.com/retrospective/</link><pubDate>Sat, 12 Nov 2022 12:00:00 +0300</pubDate><guid>https://zavarov.com/retrospective/</guid><description>&lt;p>Ретроспектива — групповая рефлексия, инструмент непрерывного процесса совершенствования и культурных изменений в команде.&lt;/p>
&lt;p>Но, обычно мы слышим про «ретро» в контексте некоторого мероприятия в конце спринтов при итеративной разработке. Однако, значимое большинство команд не придерживается ни scrum, ни итеративного подхода в создании it продуктов. Но это не повод отказываться ни от саморефлексии, ни от групповой рефлексии при достижении заданных проектных майлстоунов.&lt;/p>
&lt;p>Ниже подробно описан план с таймингами из 8 шагов по проведению вовлеченного ретро для большой команды (10+ человек).&lt;/p>
&lt;img loading="lazy" src="https://zavarov.com/images/retro-cover.webp" alt="Ретроспектива"></description></item></channel></rss>